来源_正德财务 发文日期_2024年01月05日
小型微利企业的最新税收优惠政策是什么?
对于即将迈出大学校门懵懵懂懂的小鲜肉来说，职场仍是一个未知数，它可以通过各式各样的公式计算得到一个答案，那么这个答案就是小鲜肉奋斗的方向。 经过岁月摧残的会计老帮菜为依旧长在温室即将拿掉保护膜的会计小鲜肉写了一封名为经验之谈的信，以告诫与勉励希望会计小鲜肉茁壮成长。 亲爱的会计小鲜肉： 你好！虽然时光一晃N年过去了，但是大学的记忆我依旧犹存。我与你一样，大学的学习生活开心快乐。我依稀记得大学上过的课程，从刚开始的高数、宏微观经济学到初步学习会计基础最后的中、高级会计知识。所有的理论知识都经过了系统学习，唯独仅有一次会计实账模拟练习，当所有同学还来不及抱怨实操能力不够的时候，毕业论文与答辩便宣告着我们的大学生活结束了。 会计实务实操是在校生或已经毕业的大学生会计能力中最为薄弱的一环，也是企业单位最为看重的技能，因此许多会计小鲜肉们对此十分忧愁。其实，会计小鲜肉大可不必担心，接下来便是会计老帮菜的经验之谈，让你在会计路上少走弯道。 1、关键词：枯燥 会计是一件在看起来十分枯燥的工作，每天面对着填不完的，理不清的，每天反反复复做着几乎同样的事情。所以枯燥也就成为了会计的代名词，许多心浮气躁的人做不了会计。但是如果可以静下心来做会计这个行业，枯燥之中你会发现其中的乐趣，这样你就迈入了做会计的第一步。 2、关键词：持之以恒 会计不是一朝一夕可以做好的，它需要你持之以恒来对待它，有了时间经验的沉淀，你会发现这个行业其中的精妙之处。 3、关键词：师傅、学习 进入企业你会发现，会计部门都是一些老古董，你看不惯他们，他们也不屑于你。跟着某一位师傅学习，绝大多数是不会教给你 真东西 的，当然不排除个例，正所谓 教会了徒弟，饿死了师傅 。所以你要自己去学习会计实务，其实会计这个行业本身也是需要不断学习的，如果你还没有找到合适的学习途径，绝对是一个不错的选择，在这里你会全面接触到会计这个行业需要掌握的知识。 4、关键词：成功 成功就是百分之九十九的努力加上百分之一的运气，如果你可以做到以上3点，那么你离成功已经很近了。 最后再说一句，会计这个行业已经被做了XX年了，如果你想在优胜劣汰中脱颖而出，那么努力会让你成为其中出色的少数之一！奋斗吧，小鲜肉！ 会计界老帮菜2017年03月09日匹配岗位：基础会计、、往来会计等，目标薪资：5000-10000元。延伸阅读：本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。【】 责任编辑：黑豆现在国企做财务 想考CPA后跳槽挣钱 可行吗
作为刚入行的会计新手，您需要了有关的行业知识，更需要全面系统掌握酒店从投资、筹建及运营期所涉及到的各类财务知识： 连锁酒店集团的财务管理模式有什么特点？ 单店财务管控模式有什么特点？ 既保证正常筹备又不占用较多资金，该如何有效控制筹备期的资金？ 如何指导单店做预算？ 店与店之间的预算如何对比？ 怎样做预算汇总及分析及说明？ 筹划：销售政策如何处理？ 赠品折扣涉税问题处理？ 积分返现如何处理？ 跨区域所得税如何筹划？ 本地所得税汇总如何筹划？ 客房出租率、平均房价、可售房平均房价单间成本、单间费用 ..哪些数据是财务分析的关键数据？ 李老师系统整理了自己从业二十年的经验，教您全面掌握酒店财务管理实务及难点问题，帮助您快速成长为独当一面的职场精英。 【第一部分】录播课程：共15集教学视频，累计7小时，学习期限60天。录播部分包括酒店财务管理的内容，是直播课程学习的基础。提前学习视频，学习效果更好。 【第二部分】直播课程：【师资简介】李志惠，注册管理税务师，财务工作经验二十余年。曾担任今天连锁集团财务中心总经理、现任某品牌酒店管理公司财务总监一职。多年的工作实践中总结了丰富的实务技能，对于做好酒店企业财务工作有丰富的实战经验。 【授课特点】李老师具有二十余年的财务管理经验，实务技能丰富，不仅能将酒店财务及会计核算的问题剖析透彻，更能结合其他行业的经验讲析酒店会计的难点及重点。复杂的问题用通俗易懂的方式表达，讲课思路清晰，对学员认真负责。授课内容的针对性和可操作性较强，完全贴近实际业务，学员学完之后即可在岗位实践中应用。 【适用学员】有一定理论基础，对从未接触过实际业务的会计从业人员；刚刚转行进入酒店行业，希望系统学习工作实践经验的学员群体。 【课程附赠】免费赠送电子版本学习资料一份 【课程大纲】 第一部分 经济型酒店财务管理实务要点解析 本部分重点介绍经济型酒店，从立项、投资、筹备、运营、单店管理，介绍财务人员在这些节中应了解的财务技能，初步成为酒店投资及运营过程中的参谋助手，为投资及经营管理提供决策依据。 一、新店投资回报预测与分析 从酒店投资立项、选址、投资规模的确定、投资预期目标几个方面，介绍投资及建造酒店的简单参数。 分析了解影响投资收益的关键因素，如，预测市场价格、客房出租率、固定投入及运营期成本费用；酒店市场定位、选址、建筑面积、设备及人员配备等对投资收益的影响 了解酒店项目的经营预测模式，根据各项投建因素及市场因素，介绍投资回报率及投资回收期的测算方法及分析方法。 二、筹建期财务管理 1.根据可行性报告确定的项目投资，对新店项目进行投资总预算； 2.合理预估投入项目及筹建期的设定时间； 3.详细解析筹备期财务管理的重点内容，包括合同台账管理、工程及采购合同首付款管理、工程及采购合同进度款支付管理、工程项目结算管理、工程及采购合同质保金管理、工程项目甲供材管理、工程项目乙供材管理、运营设备及用品管理、筹备费用管理、筹备资金管理 三、简述经济型酒店单店财务管理要点 1.酒店运营过程中的关键财务指标 2.成本费用控制渠道及控制方法 3.会计核算要点 4.财务分析的要点及分析方法 第二部分 经济型酒店运营期财务人员的日常工作技能指导 一、核算管理 1.会计科目的设置及设置技巧（有助于同业对比分析、集团对比分析；）； 2.房费及其他收入的核算；预收款及押金的核算；原材料及商品核算；会计核算期间收入确认时间； 3.酒店各类成本费用的归集口径、归集时间（注意变动成本与固定成本的差异；注意权责发生制下的当期费用） 4.及低值易耗品的核算； 5.集团化管理模式下核算要点 ； 6.单店核算特点及集团化公司分�？楹怂愕奶氐� 二、资产及维护管理 1.在用资产管理及维护管理 2.布草及制服管理 3.客房一次性用品 4.客房小商品的管理 5.仓库管理 6.日常采购管理 7.集团化模式下，虚拟中央仓库的采购管理 8.分享财务人员对采购价格的管控案例 三、资金管理 1.经营收入的资金管理；前台找零备用金管理如何管理？收到的宾客押金怎么管理？房费怎么管理？ 2.经营支出的资金管理；酒店出纳备用金如何管理？日常采购支出的资金如何管理？其他费用支出资金如何管理？ 3.集团化管理模式下，如何高效利用集团资金？资金如何归集？如何有效的实行收支两条线管理？ 四、绩效考核管理 1.制定合理绩效考核指标的重要性 2.绩效考核指标与财务管理指标的关系 3.绩效考核指标与年度经营目标的关系 4.绩效考核中的财务关键指标 5.绩效考核各项目的权重比例 6.绩效考核任务的分解与落实 五、财务报表及财务分析 1.常用到的会计报表：、损益表、现金流量表、费用表、往来明细表解析。各类报表的附表的分析：结合工作实例，讲解收入报表、宾客报表。 2.财务分析的关键数据：利润总额、 净利润、GOP利润、营业收入、客房出租率、平均房价、RIP（可售房平均房价）、小商品毛利及毛利率、其他收入、单间成本、单间费用（能耗、水电气、洗涤费）、现金流分析 六、预算管理 1.酒店经营预算管理作用和意义 2.年度经营预算编制时间，什么时候开始做年度预算？季度预算？月度预算？年度预算与季度、月度预算有什么关联？ 3.酒店经营预算的编制思路及审批流程（预算工作由谁主导，财务在预算过程中的角色？预算模板表格怎样设定？哪些是预算的关键指标？预算编制过程举例） 4.预算执行分析与预算修正（预算偏差较大时，怎样修正？如何分析造成预算偏差大的原因？） 5.集团化管理模式下，单店预算与集团预算的关系 七、税务管理 1.税务管理的意义 2.酒店税务管理涉及到的几个方面（增值税征税方式的选择，是普通税率还是按简易征税率征税？ 增值税两种缴税方式的比较；认定增值税一般纳税人资格的酒店，增值税管理 ；增值税一般纳税人销项税进项税举例 ；各类促销活动及奖励政策包括免费房、积分换房、储值卡赠送、礼品赠送等等的税务处理；成本费用的合法票据的取得；所得税税收优惠政策的利用） 3.酒店一般纳税人增值税管理与筹划（了解酒店应税收入的分类；了解酒店的进项抵扣项目及税率；增值税一般纳税人销项税举例；增值税一般纳税人进项税举例） 4.酒店所得税管理（法人资格的所得税管理，小微企业的所得税筹划，个体工商户的个人所得税管理，所得税筹划举例） 5.税收优惠政策渠道（怎样最快获取最新税收政策优惠？） 6.税企关系 第三部分 经济型酒店财务工作难点解析 本部分主要讲解酒店财务工作的一些难点。通过对收入、成本、费用等较为深入的剖析，财务人员能够掌握酒店各个经营环节的管控技巧。 通过对收入各个环节的剖析，了解常规业务及非常规业务的会计处理技巧及管控方法；了解收入审核的重点环节及审核方法； 通过对成本费用习性和成本构成的剖析，掌握成本费用的管控技巧； 通过对员工人数与客房量、销售量的关系，合理筹划人力成本； 对于自营餐饮的中档商务型酒店，简单了解其成本费用的分割 通过分享财务人员防范前台舞弊的案例，掌握常用的防范技巧 一、收入业务流程难点解析 与收入相关业务流程财务管控剖析：比如介绍预订、开房、退房、哑房、积分换房、积分换礼品、优惠房、免费房、预存房费、储值卡充值售卖及赠送、充值卡消费、财购、线上预订等等的业务流程及管控难点 二、收入审核要点解析 店收入审核的要点：销售政策（会员政策、折扣政策、临时促销活动）、账单（价格、房型、退房时间、预订）、付费方式（欠款、付现、刷卡、充值卡消费、代金券、免单等等，从审核过程中掌握管控要点； 三、成本费用难点解析： 1.固定费用有哪些？如何计提及摊销当期应承担的费用？ 2.涉及到固定费用的合同管理： 房租合同（年付、季付、月付？代扣还是自付房产税？有无押金？押金到期时间？有无递增？如何建立的合同管理台账？） 3.变动费用有哪些？如果控制变动成本费用？比如单间能耗怎样控制？单间易耗品怎样控制？单间洗涤费怎样控制？特许加盟店的管理费用， 4.涉及到变动费用的合同管理，如能耗合同（水、电、气的缴纳管理）；制服、布草送洗、易耗品补充等。 四、人力成本管理筹划 人力成本如何有效控制？如果根据客房数量核定客房服务员人数？如何设计超房费用？ 五、餐饮及住宿混合收入的管理 在有餐饮收入的中档酒店，成本及费用如何在餐饮与客房之间合理分割？相关的业务流程如何进行账务处理？餐饮收入与客房收入统一结算时，有现付也有欠款，如何核算？ 六、财务人员监控防范前台舞弊技巧分享。【】 责任编辑：栗子会计实务免费视频：房产企业关于预缴税款的抵减问题