应对疫情，无偿捐赠免增值税、免消费税怎么回事？

第一个条件是资产支出已经发生。这一条件是指企业购置或建造的支出已经发生，包括支付现金、转移非现金资产和承担带息债务形式所发生的支出。第二个条件是借款费用已经发生。这一条件是指企业已经发生了因购建或者生产符合资本化条件的资产而专门借入款项的借款费用，或者所占用的一般借款的借款费用。第三个条件是为使资产达到预定可使用或者可销售状态所必要的构建或者生产活动已经开始。这里所指的 为使资产达到预定可使用或者可销售状态所必要的购建或者生产活动已经开始 主要是指符合资本化条件的资产的实体建造或者生产工作已经开始，如主体设备的安装、厂房的实际开工建造等。它不包括仅仅持有资产但没有发生为改变资产形态而进行的实质上的建造或者生产活动。【】 责任编辑：泥巴姐哪些是可以资产转回的科目 哪些不能转回

现在大大小小的公司基本都在推行全面，那么我们为什么要做管理？难道仅仅是因为老板要求了？还是不做预算就跟不上管理的潮流？我们如果不清楚预算管理的目的，那么我们做出的预算就是盲目的，就不能实现的效能。 如果您搞清楚了下面的几个问题，您不仅能理解预算的目的，就连管理的实施思路都会非常的清晰。一、全面预算管理对公司有什么作用？ 1. 全面预算管理能使公司的战略目标得到细化，使公司总目标的实现建立在可行的基础之上，降低公司的经营和财务风险； 2. 通过全面预算管理的运作和管理，能够实现公司短期的财务目标。 任何一个公司想要更加有效地实现短期的财务目标、长期的公司战略、偶发的风险事件，实行全面预算管理都是企业的必选项。二、全面预算工作应该从什么时候开始展开？ 公司预算工作从年度经营目标的制定与分解开始，自预算编制而后大范围展开。 1.公司年度预算编制期是上一年的11－12月； 2.公司季度预算编制期是每季末的15-30日，滚动编制下季度预算。三、全面预算管理工作的流程和内容有哪些？ 1. 预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位； 2. 预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算； 3. 预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督； 4. 预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告； 5. 预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案； 6. 预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。四、实施全面预算实施的要点是什么？ 1. 需要有支撑全面预算管理的组织体系； 2. 将战略融入到预算编制中去； 3. 全面预算需要全员参与； 4. 建立全面参与预算的信息化系统； 5. 建立完善的考核评估机制。 结语： 公司在推行全面预算的过程中，一定要结合自身的实际，避免编制模式化、执行形式化等误区，全面预算管理是一种管理工具，利用好这个工具不仅需要领导者的有效组织，还需要专业人员的有效参与。 热门推荐：本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。【】 责任编辑：小南每日财税汇（20181017）