大连公布部分条款失效废止的税务规范性文件目录

预算管理已经成为公司经营管理中的一个重要工具，而管理又属于预算管理中应用最广泛的。那么全面预算管理到底是一种什么模式？一、什么是全面预算管理全面预算管理，是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并预测企业的现金流量与，以实现企业既定的战略目标。二、全面预算管理包含哪些内容全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算，三项预算互相影响。1.业务预算业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。2.专项预算专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。3.财务预算财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和。三、全面预算管理怎么操作全面预算管理的基本流程包括：1.预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位；2.预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算；3.预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督；4.预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告；5.预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案；6.预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。通过以上的了解，您想掌握预算管理的更多方法吗？通过你将无惧预算。相关推荐：本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。【】责任编辑：小海鸥什么?竟然有财务人问这样的问题

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