其他综合收益影响营业利润吗

日常费用制度1、日常费用主要包括：差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品购置费、业务招待费、培训费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。2、费用报销的一般规定：●遵循“实事求是，准确无误”的原则，有明确的发生原因、费用项目、发生时间、地点、金额及报销人、审批人；●报销的费用项目、报销标准和报销审批程序符合企业制度的规定；●报销人取得相应的报销单据，且报销单据上面经办人、验收证明（复核）人、审批人签名齐全，报销单据所附原始凭证应是税务机关认可的合法、完整、有效凭证；●报销单据的填写及原始凭证的黏贴需符合会计工作基本规范的要求；●报销单据填写应根据费用性质填写对应单据；●严格按单据要求项目认真写，注明附件张数，简述费用内容或事由，力求整洁美观，不得随意涂改；●报销单封面与封面后的托纸必须大小一致，各不得突出于封面和托纸之外（票据过大时应按封面大小折叠好）；●各票据应均匀贴在报销单封面后的托纸上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致；●若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴；●报销单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量张贴在一块，并按金额大小排列；●报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额；●报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；●报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导有效批准；●有实物的报销单据需列出实物明细表并由验收人验收后在发票背面签名确认，低值易耗品等需入库的实物单据还应附入库单；●出租车票据需注明业务发生时间、起至地点、人物事件等资料，每张出租车票背面需有主管领导签字确认；●招待费的报销单据需注明其招待人员及人数并附用餐费用水票作为餐费发票的附件。3、费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。4、差旅费报销■员工因公出差的必须经部门负责人核准，在规定的时间、地点、乘坐规定的交通工具、完成规定的任务；情况变化需改变地点或延长时间的，需事先报告主管领导同意。■员工出差经部门负责人同意可以预借差旅费，借款金额及手续按照《资金管理制度》。■员工出差应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费标准填写“差旅费报销单”，执行费用报销流程。如与原规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销。财务工作中很重要的一块是控制费用，老板总是叮嘱再三要严控各类费用，但是总是到了年末才发现费用超支了一大块。怎样才能及时发现费用中出现的问题，如何规划好每年费用预算、如何能够准确分析本年费用中存在的问题，让我们一起跟随张老师去学习财务人必会的费用控制技巧。学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校频道，关于扩大固定资产加速折旧优惠政策适用范围的公告

风险评估是量化测评风险发生的可能程度及其造成的后果。每个企业都应该进行风险评估，你知道风险评估的程序是什么吗？风险评估程包含5个步骤：（1）目标设定由于各项经济活动各有特点，所以各项经济活动的控制目标也有所侧重。注意控制目标选择：保证资产安全第一，还是资产有效使用第一。（2）风险识别风险识别是对行政事业单位面临的各种不确定因素进行梳理、汇总，形成风险点清单。风险识别包括单位层面和业务层面风险识别。风险识别需要对单位的经济活动的管理现状进行全面摸底，而且是一个动态的、连续的过程。（3）风险分析风险分析是在风险识别的基础之上，运用定量和定性方法进一步分析风险发生的可能性和对单位目标实现的影响程度，以便为制定风险应对策略、选择应对措施提供依据。风险分析具体包括风险可能性和影响程度分析，目的是对识别的风险进行排序，确定内部控制需要重点关注和优先控制的风险点。（4）风险应对风险应对是指在风险分析的基础之上，针对单位所存在的风险，提出各种风险解决方案，经过分析论证与评价从中选择最优方案并予以实施的过程。1）风险规避是单位对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。2）风险降低是单位在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。3）风险分担是单位准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。4）风险承受是单位对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。（5）风险评估的监督和评价风险的监督和评价过程，包括监督和评价识别风险的充分性，以及针对这些风险所采取措施的恰当性。行政事业单位应设置或指定专门机构，对单位整体的风险评估过程和应对措施进行了解和评价。风险的监督和评价考虑的主要因素可能包括：①单位是否已建立、沟通整体目标，并辅以具体策略和具体管理服务活动的开展计划。②单位是否已建立风险评估制度并保证运行，包括识别风险、估计风险的重大性、评估风险发生的可能性以及确定需要采取的应对措施。③单位是否已建立某种机制，识别和应对可能对单位产生重大且普遍影响的变化，如在医院建立医疗事故控制管理委员会，在学校建立学生人身安全风险管理组织等。④风险控制管理部门是否建立了某种流程，以识别外部环境、内部环境发生的重大变化。风险应对措施的调整机制是否运行有效。单位监督和评价机构应收集风险评估涉及的各方面信息，评价单位风险评估过程的有效性。，带您学习财税知识，还有财税大咖在线答疑，解你所惑。获取更多财税资讯，请持续关注正保会计网校会计实务栏目， 优化营商环境，这30条好消息必看！