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会计是随着人类社会生产的发展和经济管理的需要而产生、发展并不断得到完善。其中，会计的发展历史可划分为古代会计、近代会计和现代会计三个阶段。会计的历史源远流长，在文字出现之前，我们就用符号、图画记录狩猎的收获。在我国历史上的很长一段时间内，会计主要用来管理国家层次上的财政收入与支出，而民间所用的会计一直是比较简单的，直到元朝时，会计在民间的应用才达到可观的程度。下面我们一起来看看我国会计的发展历史！古代会计阶段古代会计，从时间上说，就是从旧石器时代的中晚期至封建社会末期的这段漫长的时期。从会计所运用的主要技术方法方面看，主要涉及原始计量记录法，单式法和初创时期的复式法等。这个期间的会计所进行的计量，记录，分析等工作一开始是同其他计算工作混合在一起，经过漫长的发展过程后，才逐步形成一套具有自己特征的方法体系，成为一种独立的管理工作。近代会计阶段近代会计的时间跨度标志一般认为应从1494年意大利数学家，会计学家卢卡*帕乔利所著《算术，几何，比及比例概要》一书公开出版开始，直至20世纪40年代末。此间在会计的方法技术与内容上有两点重大发展，其一是复式法的不断完善和推广，其二是成本会计的产生和迅速发展，继而成为会计学中管理会计分支的重要基础。现代会计阶段现代会计的时间跨度是自20世纪50年代开始到目前。此间会计方法技术和内容的发展有两个重要标志， 一是会计核算手段方面质的飞跃，即现代电子技术与会计融合导致的“会计电算化”，二是会计伴随着生产和管理科学的发展而分化为财务会计和管理会计两个分支。学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道，你关心的热点，才是实务的头条。戳图点击了解财税实务会员，更多知识等你拿研发支出是一级科目吗？研发费用的账务处理？

医院财务部主任赵社民给大家分享他的医院绩效工资方案设计思路，不仅医院财务管理应该这样，而且其他企业的财务管理和绩效考核也应该这样！接下来我们大家就带着好奇心来看一看他是如何当好医院管家婆，为医院经济（丈夫）做好服务的吧！ 嘉宾简介 姓名：赵社民 学员代码：zhaolaoshi01 职务&工作： 三甲 综合医院担任财务部主任，经济部主任，分院院长 人生座右铭：与时俱进。 一句话描述职场经验或心得：当好医院管家婆，为医院经济（丈夫）做好服务。 网校带给你的帮助：能展示自己， 取长补短 的优秀平台。 对自己职业发展规划：传授技艺，乐于助人。提升学员业务档次，使工作得心应手为目标。 网校教授课程： 《》 《》 《》 名师介绍：高级会计师，中国总会计师协会会员，省医疗成本测算办成员，在 三甲 综合医院担任财务部主任，经济部主任，分院院长，后受聘于多家民营医院担任财务主任，总监等职。 医院绩效工资方案设计思路 业务自传：历经30年公立医院财务经验，5年民营医院财务工作经验。在公立医院工作的最大业绩：设计《医院绩效工资分配方案》，制定《医院经济管理办法》，设计《医院各类型成本测算标准》等等。在民营医院工作的最大业绩：设计《医院编制财务制度》及弥补国家对民营医院无统一的财会制度，依据《企业》及医院经营活动特点，结合民营医院与公立医院在会计核算要求的差异性，采用 统一的保留，差异的取舍，不足的补充 的方法，来设计《民营医院会计核算体系》。满足医院内外部对会计信息的要求。 人社部、财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局四部委2017年3月公布了《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，将允许医疗卫生机构突破 现行事业单位工资调控水平 ，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。同时医务人员薪酬还将与工作量、服务质量、医德医风和患者满意度等因素挂钩。显然，民营医院绩效工资分配方案也可参照 第二个允许 思路及 医务人员薪酬还将与工作量、服务质量、医德医风和患者满意度等因素挂钩 的思路设计。 公立与民营医院绩效工资分配方案设计思路是以科室（部门）为核算单位，本着效益优先，兼顾公平。在各个科室效益核算基础上，进一步强化医疗质量管理，护理质量管理，感染管理，患者满意度等缺陷扣分考核，并将各项考核结果，应用缺陷扣分，调减各科室绩效工资发放额。在双重杠杆作用下，保证医院经济效益及医疗综合管理得到提升，达到医院经济高效，管理到位，员工积极性高，病员满意的综合目标。这就是医院绩效工资分配分案设计思路的目标。围绕这个目标，我编写《医院绩效工资分配分案设计思路》课件。 本人2003年8月受命任医院经管办主任，着手设计绩效工资分配制度，初次思路：科室效益为本，综合管理中选重要单项指标考核补充。一帮人辛勤劳作，测试3年数据验证制订方案，当年底获职代会通过。2007年作重大修改，设计方案调整为科室效益为前提，补充大医疗管理考核。实施后，大医疗管理明显规范，前方案缺陷得到弥补，病人满意度大幅度提升。医院医疗市场份额大幅度增加。 请看我院的一组数据：2002年度医院收入6000万元，月人均绩效300元，职工人数约800人，2013年度医院年收入达13亿元，职工月发绩效4000元，职工人数达约3000人，当年被评为省级文明单位。数据反映我院绩效工资方案这个核心制度，给医院注入了活力，使医院发生了巨大变化。 2012年以后曾在两家民营医院制定适宜该院的方案，除绩效工资总量核算与公立医院有区别外，其他内容体系方法相同。纵观我国绩效工资分配方案设计，千姿百态。我个人认为优秀的方案：一方案要容易操作。抓大放小。简单的管理才是有效的。复杂的往往效果不佳。不要迷信理论多么高超， 白猫黑猫逮住老鼠才算好猫 。二方案要客观数据为主，易被考核者接受，也易体现公平，三是财务指标与医疗指标结合，业务与财务相融为一体，不得顾此失彼。才可使医院向纵深发展。等等。 我这次编写医院绩效工资方案设计思路（民营与公立医院通用），沿用自己的以往经验，结合医院现在外部环境的变化，适宜的修订。本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。【】 责任编辑：黑豆会计人需清楚数字背后的业务原因