来源_正德财务 发文日期_2024年01月05日
房屋、建筑物固定资产改扩建后应如何计提折旧
风险管理检查应试人员是否掌握风险管理工作所必备的理论知识、相关背景知识、重要概念、方法工具。是否具备从事风险管理相关工作的知识水平和能力。管理会计师（中级）专业能力认证项目风险管理考试大纲第一章 风险管理概述掌握风险相关的基本概念、主要特征和分类；掌握风险管理的基本含义，了解风险管理与其它相关工作之间的关系；清楚风险管理的基本目标、基本功能、基本原则与基本程序；理解管理会计师应具备的风险管理能力。第二章 风险治理与文化熟悉风险管理的要素和原则，理解风险治理与文化在风险管理中的重要地位；掌握风险治理、风险文化的基本概念、构成要素和评价要点；清楚良好风险治理的关键，熟悉风险治理实务中涉及到的主要权力主体、各自的关键职责及其履责方式，理解风险管理的三道防线；了解文化的功能与作用，了解培育良好风险文化的关键点。第三章 战略与目标设定熟悉外部环境分析、内部环境分析和利益相关者分析等商业环境分析的基本内容与基本方法，掌握如何通过SWOT分析连接商业环境分析与战略设定；掌握公司总体战略和业务单位战略各自具有哪些主要的备择战略方案，理解并能够分析不同战略方案选择给企业带来的风险状况差异；掌握风险偏好、风险容忍度的概念及其设定方法，清楚设定中应该考虑的因素；了解商业目标的分类、设定原则和设定方法。第四章 风险识别与评估理解风险识别和风险评估的基本概念, 了解风险识别和风险评估的内容，清楚它们在风险管理中的作用；了解风险识别的程序和原则，掌握风险识别的基本方法；了解风险评估的步骤与内容，了解风险分析的方法，熟悉风险发生可能性和风险影响程度的衡量方法；掌握运用风险矩阵进行风险评估的基本原理和基本方法，清楚其优缺点，了解风险评价的其它方法；掌握风险清单的基本框架与内容，清楚其使用要领。第五章 风险应对掌握风险应对的概念与目标，理解固有风险、剩余风险与风险应对之间的关系；掌握风险应对策略选择时应考虑的因素，清楚风险应对的一般流程；掌握风险回避、风险接受、风险追求、风险降低和风险分担五种风险应对方法的具体运用，包括其适用性、具体方法、优缺点等；理解为什么要建立风险组合观，了解风险组合的几种关系，熟悉如何采用风险组合观来应对风险。第六章 风险信息、沟通与报告理解风险信息与沟通在企业风险管理框架中的地位和作用；掌握初始风险信息的涵义、内容、质量要求及信息收集过程中的职责分工，熟悉风险信息内外部沟通的作用、内容及方法；掌握风险偏好声明与风险容忍度声明的涵义及编制方法；掌握关键风险指标的开发方法和风险信息报告的可视化呈报方法。第七章 风险管理考核与评价掌握风险管理考核的概念、目标、意义以及考核指标体系设置的基本要求和类型等；清楚风险管理考核在三道防线和基础管理考核中的具体运用；掌握风险管理评价的含义与原则，理解企业内外部环境重大变化对风险管理有效性的影响；掌握风险与绩效的关系，清楚如何将绩效与风险的评价结果用于风险管理的改进。第八章 战略风险管理掌握战略风险的概念、类型、具体体现、来源及成因，熟悉战略风险管理框架及其特殊性；掌握战略制定风险的来源与应对。掌握战略执行风险的识别与应对；掌握环境应对失当风险的来源与应对。第九章 市场风险管理理解市场风险的含义、类型，清楚市场风险管理的框架；理解商品价格风险的含义与来源，掌握商品价格风险的管理工具与方法；理解利率风险的含义和类型，清楚利率风险的衡量；掌握利率风险的管理的工具和方法。第十章 运营风险管理理解运营风险的含义、类型，熟悉运营风险的管理框架；掌握内部业务流程风险的来源、后果及其管理方法；掌握资源风险与系统风险的来源、后果及管理方法；掌握人员风险的来源、后果及管理方法。第十一章 财务风险管理理解财务风险的含义与类型，掌握财务风险管理的概念、作用及其管理特点；熟悉筹资风险的含义、计量，掌握筹资风险的识别与管理方法；熟悉投资风险的含义、计量，掌握投资风险的识别与管理方法；理解现金流风险的含义与作用，掌握现金流风险的影响因素与管理方法。第十二章 合规与财务报告风险管理掌握合规风险的含义、主要来源及其特点，清楚合规风险管理的一般原则和基本管理框架；理解运营相关合规风险的来源，掌握运营相关合规风险的管理方法；熟悉财务报告风险的含义、来源及其具体表现，清楚如何避免财务报告舞弊风险的出现；掌握财务报告风险的管理方法与应对措施。第十三章 并购风险管理理解企业并购风险的含义、特点与类别；熟悉并购风险的识别、评估与应对的一般方法；掌握并购决策风险的类别及其识别、评估与应对方法；掌握并购整合风险的类别及其识别、评估与应对策略。第十四章 跨国经营风险管理掌握跨国经营风险的基本含义、特征，清楚跨国经营风险的主要类型；理解跨国经营风险管理的一般策略，掌握跨国经营日常运营中的风险应对措施；重视跨国经营文化风险的防范和管理；熟悉主要的汇率风险管理工具并掌握其具体运用。以上就是2020年管理会计师中级《风险管理》考试大纲。大家有什么问题可以加入正保会计网校管会QQ交流群进群咨询：672021004，2020年中级管理会计师招生开始了，题目会一年比一年难，早考早通过！如果您想快速入手，快来提前报名课程学习吧。 私车公用发生的燃油费、过路费、停车费等如何处理？
无论在投标过程中还是中标后履约过程中，施工企业都占用了大量资金。 例如我公司在正常的市场开发过程中，每月平均资金占用在2000万元左右，开发重点项目时占用资金还会大幅度增加。比如2007年4月运作的保津高速公路项目，就占用投标保证金5000多万元，平均占用时间超过一个半月；青红高速中标项目履约保证金1684万元，占用时间长达三年。 由此可见，施工企业在投标和履约过程中资金占用金额大，期限长，使得企业面临的财务风险也愈来愈大，一旦发生严重的资金支付困难，势必影响企业正常的生产经营。因此，企业应该积极采取适当的措施。 标前分析 基建项目复杂多样，区域分布也比较分散，尤其受地理环境、气候条件影响较大，因此施工企业必须全面分析：一是了解建设单位资金及其到位情况；二是了解建设单位的资质等级及其信誉程度；三是掌握所投项目的立项审批情况；四是合理确定自身的最低标价。这样保证了施工企业不盲目投标、施工管理中各项保证金的及时回收和工程款按期计量支付。 如果该项目需要施工单位垫资施工的话，还应认真分析研究，全面考虑企业的财务状况，也就是说，必须考虑到垫资期限、存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸多因素。 通过全面分析之后再决定该标是否可投，坚决反对有标必投，盲目追求中标率或只讲求产值不讲求效益的片面思想。 全程细控 施工企业在投标过程中，向建设单位支付的投标保证金，财务部门要建立投标保证金明细账，并对每笔保证金的发生时间、金额和债务人做到心中有数；财务部门与市场经营部门取得联系，在招标文件规定时间内，落实经营部门专人负责催收，以便企业及时收回保证金。 企业在中标后，向建设单位支付的履约�：吐脑急Ｖそ�，财务部门同样要建立履约�：飨柑ㄕ撕吐脑急Ｖそ鹈飨刚�，逐笔登记受益单位、履约金额、办理时间、退回时间、办理银行等情况；财务部门与工程管理部门取得联系，根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间，定期进行核对。企业及时成立催收小组，并明确责任人和催收目标，确保按期收回�：捅Ｖそ�。 另外，企业中标项目开工预付款�：�，应随项目每期中期计量支付证书的签认而分期解付银行质押资金，开工预付款�：拇呤展ぷ鞲笆�，这样可定期缓解施工企业的资金占用。施工企业对个别拖欠时间长、情况复杂的保证金或�：�，在资料准备齐全，申述理由充分和法律受理有效期内，力争通过法律手段，追回保证金，规避坏账债权的隐患。 内部立章 施工企业为有效降低资金使用成本，充分发挥融资能力，最大限度地满足企业整体的资金需要，提高整体履约能力，就需制定相应的资金管理规定。例如我公司就资金利用率低下、资金成本过高等问题，制定了《资金有偿使用管理规定》。 1.所属各分公司于每年年度终了之前一个月制定出下一年度的资金使用计划，报公司财务部。 2. 公司财务部综合考虑资金需求，根据银行可用信用额度情况，制定出具体的融资计划，经公司经理办公会研究同意后，报公司董事会审批。 3. 公司财务部根据经董事会批准的融资计划，在规定的时间和额度内，及时通过银行贷款、银行承兑汇票等方式筹集所需资金，以保证公司资金能正常周转。 4. 分公司根据用款计划，向公司申请所需资金，资金拨付到位，应专款专用，到期及时归还。 5. 公司按银行贷款利率每月向分公司收取借款利息，并加收一定金额的融资费用。 此规定一方面满足了分公司的资金需求，另一方面降低了公司的资金成本，解决了公司在生产经营中的资金需求。 银企互动 施工企业在生产经营中占用大量的保证金，而企业经营目标的逐年增长又使得企业需要大量的资金投入，因此企业需要做好与银行的评级授信工作。例如我公司连续五年被建行河北分行和农行河北分行评定为AA和AAA级信用等级客户，授信总额度由1亿元增至2.9亿元。其中，贷款额度为6000万元，剩余部分可用于�：�、信贷证明等任何信贷项目。 尤其在投标�：�、履约�：涂ぴじ犊畋：Ｖそ鸱矫�，银行质押资金由原来�：鸲畹�20%下降到10%，这样大大减少了施工企业资金的占用。甚至有些项目�：銎疚夜拘庞玫１�，无需资金保证，银行即可出具�：�，在更大程度上减少了施工企业资金的占用。例如我公司 2007年各银行共办理中标项目履约和开工预付款�：鸲钗�18844万元，而银行质押资金仅为1742万元，节约资金占用90％。由此，企业通过与银行的紧密合作，可以保证企业的资金需求，保证企业的资金周转畅通。责任编辑：zoe投资性房地产的核算范围