【减税降费】环境保护税知识要点

专业从事财务会计工作，职业生涯通常有三个阶段，小会计，财务经理，财务总监，这只是一个比喻的分法，代表着几个阶段，业务执行，部门业务管理，财务和企业管理，承担职责和扮演的角色有明显不同，对个人素质能力的要求也不一样，挣的钱也差别很大。小会计怎样长成经理，经理怎样长成总监，这里面有机遇和运气，也有自身努力的各种因素，条条大路通罗马，戏法人人会变，巧妙各有不同。做事务执行工作，我们全力以赴把一个工作成果交出去，例如，把账做了，把报表交了，似乎我们的工作就完成了，其实不然，因为我们会计工作，并不是生产具体直接可用的产品，我们生产信息，会计信息，这些信息只有使用信息的人能够有用有效，这些信息才有价值，否则，纯属无附加值的活动。 彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中定义了知识工作者，他说：“知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他不生产有形的产品，例如挖一条水沟、制造一双鞋或一个机械。他生产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途，只有通过另一位知识工作者把他的产品当做投入，并转化为另一种产出，它们才具有实际的意义。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。”从会计的属性上理解，每一位会计专业人士都是德鲁克意义上的知识工作者，会计专业人员生产、监督和传递会计信息供商业世界中的各种主体和利益相关者使用，会计专业人员的工作和会计信息的有效性都依赖于会计信息使用者理解会计信息、应用会计信息进行决策的有效性。 有些在做财务经理的时候，特别醉心于做财务分析报告（主要是管理会计报告），每月几十张图表，各种数据，各种图形，各种统计工具，得意的不行。这是远远不够的。但是你想过没有？你所得意的报表图形可能对老板来说都是毫无意义的花活，当然，公司经常需要这些华而不实的东西，我们也不能一概而论，但是仅就管理决策的意义讲，那些东西都是毫无价值的。你有没有认真想过，从老板的角度，你应该告诉他或者提醒他什么，换句话说，这才是他需要的信息，而不是我那些花里胡哨、虚头巴脑的屁屁踢和EXCEL表。从这个角度讲，如果要成长成为财务总监，首先你要会以财务总监的角度去看问题，要成长为财务经理，你就要以财务经理的角度去看问题，想他们所想，急他们所急，而不是仅仅满足以把自己手上的活交出去，如果交的都是废物，既没功劳也没苦劳，白忙活一场。记住德鲁克的话，会计是知识工作者，产品是会计信息，只有对使用者有用才有价值，你也才有价值。有了价值，成长只是一个水到渠成的事。 ★财务经理孵化训练营★高标准培养方案 全能胜任财务经理 @工作五年及以上的会计，速来领取七大免费礼品！

财务部门作为企业单位里比较特殊的一类部门，势必会吸引各方的眼球，因为它掌握着最为重要的资金财产，因此其它部门对财务部门并不放心。 其它部门对财务部门的不放心主要体现在哪些方面呢？ 主要是财会的腐败表现： ①发票腐败：个人费用装扮成职务消费，更有甚者，开假发票； ②私分小金库：现金收入不入账，账外支配，把公款当成个人的钱袋子； ③吃回扣：高价采购，然后从供货方索取个人利益； ④收贿赂：贱卖公司资产，反过来从购买方得好处； ⑤做假业绩获奖励。 于此对应的，财务部门对其它部门也不放心，那这又是为什么呢？ 主要原因在三个方面： ①内控缺失或不完善，人治与经验主义盛行，财务工作处于末端，意识与责任意识爆棚； ②财务人员未抓住关键风险点，滥用谨慎性原则，为规避自身责任，无端地多设壁垒与门槛； ③财务部门在公司比较弱势，对公司经营决策参与度不够，不明内情。猜你喜欢：本文是正保会计网校原创文章，转载请注明来自正保会计网校。【】 责任编辑：黑豆面对不符合财务制度的情景 财务人员该怎么办